BRICS движется к новому глобальному режиму
Шарите запускает центральную платформу ИИ для клинической помощи, исследований, обучения и администрирования; в Кении женщины берут управление под капот по мере роста рынка электромобилей; США и Китай конкурируют за долю в аэропорту Эфиопии стоимостью 12,5 миллиарда долларов; как хлопковые города Бенина строят жизнь вне сезона обмолота.
Фермеры возвращаются к выращиванию хлопка на побережье Кении, а новая хлопкоочистительная фабрика и одна из немногих сохранившихся интегрированных текстильных фабрик страны восстанавливают цепочку «от поля до завода». Журналисты Bird Story Agency и Финли Маранга сообщили о возрождении сектора, которое направлено на создание рабочих мест, усиление производства, сокращение зависимости от импорта и удержание большей добавленной стоимости внутри страны.
В небольшом прибрежном городе Мпекетони в округе Ламу хлопок снова становится рентабельной культурой. Фермеры возвращаются на поля, распространяются семена Bt-хлопка, а новая хлопкоочистительная фабрика приближает переработку к месту выращивания. Произведённый хлопок поставляется на Thika Cloth Mills (TCM) — одну из немногих интегрированных текстильных мануфактур Кении. Возрождение призвано заново связать фермеров и переработчиков, восстановив систему, ослабленную десятилетиями упадка.
Хлопок и текстиль включены в число стратегически важных цепочек добавленной стоимости в рамках программы «Преобразование экономики снизу вверх» и Среднесрочного плана правительства. Проект национальной политики в области хлопка, текстиля и одежды ставит задачи увеличения производства хлопка, локальной переработки, создания рабочих мест, развития навыков и расширения доступа на рынки.
Интервью с участниками цепочки поставок показывают, что восстановление уже даёт некоторые результаты, хотя до полного восстановления ещё далеко. Ранее Кения была заметным игроком в секторе хлопка и текстиля, но сектор пришёл в упадок после либерализации торговли и притока секонд‑хенда, что ослабило местное производство и спрос.
Преподаватель университета, выросшая в регионе, где хлопок был важной денежной культурой, вспоминает тогдашнюю связанную систему: хлопок собирался через кооперативы и направлялся на переработку. Закрытие фабрик лишило фермеров надёжных рынков, и те перестали выращивать хлопок — начался порочный круг снижения производства и утраты квалифицированной рабочей силы.
Новая модель восстановления стремится разорвать этот круг: на месте функционируют кооперативы, гиннери и производители. Менеджер хлопкоочистительной фабрики Lake Kenyatta в Мпекетони отмечает, что предприятие работает через четыре кооператива района, при этом один только Lake Kenyatta объединяет более семи тысяч фермеров. В прошлом сезоне регион произвёл около 3,5 миллиона килограммов семенного хлопка; текущая цель — пять миллионов килограммов.
По этой схеме TCM финансирует кооперативы, которые закупают хлопок у фермеров; гиннер отделяет семена от волокна, а лён (волокно) направляется в TCM. Цель — восстановить надёжную связь между производством и переработкой. Однако остаются существенные проблемы: доступность семян, вредители, транспортные расходы и задержки с финансовыми потоками.
Министерство промышленности и Управление сельского хозяйства и продовольствия помогают с поставкой семян и другими важными ресурсами, но фермерам нужно производить достаточный объём хлопка нужного качества, а производители — иметь возможность его перерабатывать. По данным Ассоциации производителей Кении, рост производства уже заметен: объёмы хлопка увеличились с примерно 1 300 тонн до около 8 800 тонн за период возрождения.
Тем не менее это далеко от потребностей производителей: эксперты оценивают текущее внутреннее производство в районе 25 000 тюков против спроса примерно в 200 000 тюков, поэтому Кения продолжает импортировать хлопок из соседних стран. Официальные документы указывают и на недозагруженные мощности: из десятков существовавших текстильных фабрик лишь небольшая часть работала, а те, что функционировали, применяли примерно половину своих мощностей.
Данные Управления сельского хозяйства и продовольствия демонстрируют разрыв сырьевой базы: объём произведённого хлопкового лённого волокна увеличился, но остаётся значительно ниже потребности отрасли. В отчётах отмечается работа семи гиннерий в отчётный период, и пока что отрасль далеко не полностью восстановлена.
Ключевым элементом возрождения остаётся компания Thika Cloth Mills. Генеральный директор компании описывает её как полностью интегрированного текстильного производителя, который осуществляет все стадии — от прядения и ткачества до отделки ткани. Предприятие даёт работу примерно 650 сотрудникам. Начав с трудных времен, фабрика увеличила объёмы производства пряжи, перешла на многосменный режим и инвестировала в модернизацию оборудования.
TCM также вкладывает средства в «зелёную» энергетику: установленная солнечная установка мощностью один мегаватт снизила расходы на электроэнергию приблизительно на четверть, а биомассные котлы, работающие на кофейной шелухе и ореховой скорлупе, сократили стоимость производства пара. Компания поставляет ткань правительственным учреждениям, силовым структурам, обувным производителям и небольшим швейным мастерским.
Руководство TCM отмечает, что в последнее время удалось всё больше использовать местный хлопок и исключить импорт в последний отчётный год, тогда как ранее поставки приходилось брать из соседних стран. Следующий серьёзный вызов — обеспечить достаточный рынок сбыта для устойчивого расширения производства.
На другом конце цепочки — портняжные и дизайнеры, которые по‑прежнему сталкиваются с доминированием импортных тканей. Один из местных дизайнеров на рынке Тика отмечает, что многие требуемые материалы недоступны у кенийских производителей, а импортные ткани предлагают свойства, которые местные фабрики пока не всегда обеспечивают. Кенийские ткани могут быть дешевле и подходят для униформы и бюджетных изделий, но по качеству они всё ещё уступают в глазах некоторых потребителей.
Кроме того, местные производители часто требуют минимальные заказы порядка 30 метров, что сложно для мелких портных, нуждающихся в меньших партиях. Дизайнер призывает производителей к диалогу с конечными пользователями ткани: лучшее понимание потребностей по материалам, количествам, качеству и ценам могло бы увеличить спрос на местную продукцию.
Эксперты подчёркивают, что возрождение хлопково‑текстильного сектора требует комплексного подхода: восстановление выращивания хлопка — только начало. Необходимо одновременно развивать кооперативы фермеров, гиннерии, текстильные заводы и профессиональные кадры.
Закрытие фабрик ранее привело к потере квалифицированных работников и технической экспертизы, простаивание машин вызвало их устаревание, а системы подготовки кадров по текстильным технологиям ослабли. На правительственном уровне стратегия охватывает многие из этих проблем: в проекте политики уделено внимание увеличению производства хлопка, модернизации гиннерий и фабрик, развитию навыков, увеличению локальной переработки и улучшению доступа на рынки.
Хлопок включён в общую программу экономической трансформации, направленную на повышение производительности, создание рабочих мест, расширение рынков и улучшение конкурентоспособности. Есть обнадёживающие признаки: объёмы производства растут по сравнению с низким уровнем спада, фермеры в некоторых районах возвращаются к хлопку, местные гиннерии укрепляют связь с переработчиками, а TCM сообщает об увеличении доли кентийского хлопка в своих поставках.
Ассоциация производителей отмечает, что сочетание распространения семян, поддержки переработчиков и укрепления звеньев цепочки поставок даёт эффект. Тем не менее восстановление остаётся неполным. Кения по‑прежнему выращивает существенно меньше хлопка, чем требуется промышленности; покупатели отмечают дефицит по качеству, ассортименту и ценам; значительная часть производственных мощностей простаивает, а местные производители сталкиваются с конкуренцией со стороны импортных и зарубежных фабрик.
Ключевой проверочный момент — не просто сможет ли страна увеличить сборы хлопка, а сможет ли она заставить работать всю цепочку: от фермера в Мпекетони до гиннерии, прядильни, ткацкой фабрики и портного, который решит, достаточно ли хороша ткань, чтобы продать её. Кения успешно воссоединяет часть этих звеньев. Главный вопрос — удастся ли стране восстановить всю цепочку целиком и превратить зарождающееся возрождение в устойчивую отрасль хлопка и текстиля.
