Huawei и автономные смарт-часы
Huawei стремится сделать смарт‑часы устройством, максимально автономным от смартфона, доступным также для пользователей iPhone и конкурирующих Android‑аппаратов и без блокировки ключевых функций за платной подпиской. Такую стратегию в интервью озвучил Андреас Циммер, руководитель продуктовой команды Huawei: по его мнению, будущее носимых устройств заключается в умении интегрировать здоровье, спорт и дизайн без компромиссов.
Аппаратная часть остаётся сердцем предложения, однако вокруг часов развивается экосистема приложений и сервисов, которую компания рассматривает как расширение пользовательского опыта, а не как инструмент для навязывания регулярных платежей. Huawei подчёркивает сознательный выбор сохранять совместимость своих устройств с платформами конкурентов: по словам Циммера, открытый подход расширяет потенциальный рынок и заставляет команды разработки соревноваться со всем сектором на поле инноваций.
Рынок смарт‑часов, по его наблюдению, становится всё более поляризованным: с одной стороны — универсальные устройства, тесно связанные со смартфоном, с другой — всё более специализированные гаджеты для спорта и контроля здоровья. На вопрос, станет ли компания в будущем восприниматься прежде всего как производитель смарт‑часов, спортивных технологий или цифрового здоровья, Циммер ответил, что нет необходимости жертвовать одним аспектом в пользу другого: возможно создать красивое и универсальное устройство, которое одновременно предлагает продвинутые функции для здоровья и спорта.
В качестве примера он привёл серии WATCH GT 7 и WATCH 6, которые, по мнению компании, воплощают этот принцип. Выбор подходящей модели, отметил Циммер, начинается с дизайна и личных предпочтений — от размера до формы экрана и материалов корпуса, таких как сталь, титан или керамика. Есть затем и более специализированные возможности, которые могут оказаться решающими: встроенная eSIM‑связь без необходимости в смартфоне в отдельных моделях, мониторинг артериального давления в серии WATCH D или длительное время работы батареи во время выносливостных тренировок, например трейл‑раннинга или велоспорта, в WATCH GT 7 Pro.
Такое позиционирование даёт пользователю возможность оценить собственные потребности и подобрать часы с набором функций, действительно важным для повседневного использования. Способность покрывать эти разные запросы Huawei рассматривает как главное конкурентное преимущество.
В будущем носимые устройства останутся важной, но не единственной частью бизнеса Huawei. Компания будет продолжать инвестиции в исследования в области спорта и здоровья, в том числе через развитие исследовательских инициатив, таких как её Health Lab в Хельсинки. Это не означает, что фирма намерена концентрироваться только в одном направлении: Huawei остаётся технологической компанией, сфокусированной на связности, что может проявляться в самых разных формах и приложениях.
Отвечая на вопрос о промышленной модели, Циммер уточнил, что основной бизнес компании — предлагать конкурентное аппаратное обеспечение с узнаваемым дизайном и инновационными функциями, в том числе основанными на программном обеспечении. Он отметил тенденцию на рынке — всё больше компаний переводят ключевые софт‑возможности за платную подписку, включая автопроизводителей, но подчеркнул, что Huawei никогда не устанавливала платный доступ к базовым функциям своих устройств и не намерена этого делать.
По его словам, пользовательский опыт является основной причиной, по которой люди выбирают устройства Huawei и рекомендуют их другим, и за доступ к базовым возможностям продукта не должно взиматься регулярных платежей. В качестве примера бесплатной базовой функции он привёл бесконтактные платежи NFC через Curve Pay на смарт‑часах.
Вместе с тем компания предлагает дополнительные сервисы для расширения опыта в приложении Huawei Health, такие как сервис Health+, который выходит за рамки простого отслеживания данных и вводит персонализированные советы и проактивные программы — планы Stay Fit, динамичные планы бега, сопровождаемые тренировки на смартфоне и прочее. В последние месяцы Huawei инвестировала значительные ресурсы в улучшение этой части экосистемы.
Сервисы, по словам Циммера, должны служить расширением пользовательского опыта, а не способом ограничить доступ к ключевым функциям устройства. Huawei сознательно преобразует носимые устройства из простого дополнения к экосистеме компании в самостоятельный входной пункт в бренд, доступный пользователям любых смартфонов.
Этот «кроссплатформенный» подход применяется глобально ко всем линейкам продукции Huawei — от наушников до возможности обмена файлами между смартфонами и планшетами различных брендов посредством собственных решений. Открытость к всему рынку, утверждает компания, даёт пользователям больше свободы выбора и стимулирует инновации: осознание необходимости конкурировать со всем рынком заставляет инженерные команды искать лучшие технические решения для каждой задачи.
Кроме того, открытый подход существенно расширяет потенциальный рынок устройств Huawei и имеет очевидные экономические преимущества. Поэтому разработка продуктов, совместимых как с iOS, так и с Android, останется важной частью стратегии компании.